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Course of Study at KIU

経営モデル分析: Management Modeling Analysis

  経営モデル分析?T（春学期）
２００２年度春学期　授業計画
SYLLABUS
講義概要
教材、テキスト
評価方法

 講義概要
１．授業のテーマ
企業は、不確実な市場環境の下で、どのような生産・物流・販売・企画を行うかという経営戦略立案と、それら戦略に基づいて人・設備・金・技術・情報などの経営資源をいかに調達・配分・管理するかという意思決定をつねに求められている．
本講義では、企業のダイナミックな戦略計画策定と選択をテーマとし、経営／事業モデル構築の方法、シミュレーション・モデルによる経営戦略の分析・検証と評価方法について講義を行う．

２．授業の概要
１）企業活動の収益構造（売上収入／コスト／財務）の構造把握
２）競争戦略分析と目標設定−　市場の変化に対してどのような競争条件の改革が必要かを考える
３）計量モデル化−　それらを簡単なモデルで表現する試みをいくつか行い、コンピュータを用いてシミュレーション計算が容易にできることを理解する．
４）事業経済性分析−　どのようなファクターが変化すれば、企業収益／事業収益がどう変化するかを理解する．

 教材、テキスト
・毎週、講義資料（Ａ４で２〜１０ページ）を配布する．
・講義資料ファイルはLearning Spaceにアップロードしておくので、授業内容を確認しておくこと．
・適宜、練習問題を与えるので、授業の中で設問に答え、提出すること

 評価方法
練習問題への取り組み、小テスト、出欠状況にて評価する

 経営モデル分析?U（秋学期）

 講義概要
１．授業のテーマ
経営責任者あるいは事業選択の意思決定者は、唯一の最適解を求めているのではない．考えられる代替案の範囲、代替案それぞれがもたらす影響とそれらの優劣比較／評価に関して'根拠が明確である判断材料'を求めている．
経営戦略問題では解析的に解ける問題は少なく、シミュレーションによる実験／検証は意思決定に対し多くの示唆を与えるものである．

事業計画のシミュレーション・モデル分析の方法について講義する．

２．授業の概要
１）最適化問題とその手法の概論
２）シミュレーションモデルとは何か
３）シミュレーションの考え方、その長所と短所
４）事業経済性シミュレーション・モデルの構築
５）各種施策導入効果の評価モデルの紹介
６）施策・環境要因の感度解析、複数代替案の効果検証・評価
７）経営収支シミュレーション、選択基準を満たす満足解の提案

 教材、テキスト
・毎週、講義資料（Ａ４で２〜１０ページ）を配布する．
・講義資料ファイルはLearning Spaceにアップロードしておくので、授業内容を確認しておくこと．
・適宜、練習問題を与えるので、授業の中で設問に答え、提出すること

 評価方法
練習問題への取り組み、小テスト、出欠状況にて評価する